Пароль (Забыли?)
Кинотеатр Дружба Кинотеатр Хабаровск Все проекты

февраль 2008г. ЦИТ следует без остановок?

газеты "Хабаровский экспресс", "Дальневосточные Бизнес-Вести", "Известия"

Привокзальная площадь, «Дружба», «Хабаровск»... далее везде Зададимся, уже в какой раз, риторическими вопросами: мы хотим, чтобы наш город развивался и дальше, хотим гулять по красивым площадям,  улицам и паркам, заходить в приличные торговые центры, посещать современные кинотеатры и развлекательные заведения, арендовать офисы по единым, разумным, а не заоблачным ценам?

Для директора ОАО «Центр инновационных технологий города Хабаровска» Юлии Лесковой, ее сотрудников, а также работников огромной группы компаний «Стройсистема» это даже не вопрос, а какая-то самая настоящая безостановочная гонка по «маршруту»: торговый дом «Лотос», муниципальные торговые центры «68-я школа», «Индустриальный поселок», торговые зоны на Волочаевской и Руднева, торговый комплекс «Северный», уникальная сеть магазинов «Ветеран», Привокзальная площадь, кинотеатр «Дружба». Как говорится, далее везде. Мне вспоминается совсем недалекий 2004 год, когда я познакомился с этой молодой женщиной, работавшей на очень высокопоставленной должности - первым заместителем директора департамента муниципальной собственности Хабаровской мэрии. И до сих пор не пойму, почему она не побоялась возглавить совершенно новое предприятие, на которое сразу же были возложены учредителем просто гигантские задачи. Ведь Юлия Викторовна и сейчас порой искренне признается, что бизнес - дело хлопотное и совсем не для нее. А сколько было копий сломано вокруг «вертикального» перераспределения бюджетных средств, когда в конце 90-х у тех же муниципалитетов и регионов стали «отщипывать» доходные статьи, внедрять федеральные законы, направленные на приватизацию всей коммерческой недвижимости, в принципе практически полностью лишая местные власти экономической состоятельности на рынке? Что же в итоге оставалось городам, где сегодня проживает большая часть населения страны? В хабаровском муниципалитете этой проблемой были озадачены задолго до принятия пресловутого 131-го закона «Об общих принципах реорганизации органов местного самоуправления». Смотрели городские власти на его исполнение не только с точки зрения одномоментной прибыли, а еще и с государственной позиции - доходы, получаемые от той же аренды, обязаны идти даже не на затыкание бюджетных дыр, как это было раньше, а в полной мере - на реализацию социальных, инновационных и многих других городских программ. И именно решение этих задач было поручено Юлии Лесковой и ее молодому предприятию. Работа на арендном поле За ОАО «Центр инновационных технологий города Хабаровска» было закреплено более 1000 городских объектов. Целей было несколько: сохранить в муниципальном бюджете доходы от аренды, а главное - не навредить малому предпринимательству, которое ранее арендовало данные помещения у муниципалитета. При этом ЦИТ действовал и до сих пор продолжает действовать по документам и арендным ставкам, утвержденным и мэром города, и местным парламентом. А предпринимательский корпус, как бы не росли цены на все и вся, не получал и до сих пор не получает удара в виде резкого повышения арендных ставок или других потрясений. Нельзя не согласиться с тем, что даже в нынешних условиях стоимость квадратного метра в помещениях, сдаваемых в аренду именно ЦИТом, пониже, чем у многих других собственников. Юлия Лескова одним из достижений своих сотрудников в прошлом году считает внедрение новой оптимальной и, если хотите, щадящей методики расчетов арендных ставок в Хабаровске. Механизмы взимания арендной платы, не менявшиеся почти восемь лет, нуждались в корректировке, причем, принципиальной. Специалисты установили, что методика, основанная на инвентаризационной стоимости квадратного метра, морально устарела и перестала соответствовать рыночным реалиям. Сотрудники ХГАЭиП по заказу ЦИТа представили несколько вариантов методик, включая и использование максимальной рыночной оценки. Но в ОАО «Центр инновационных технологий города Хабаровска» все же остановились на методике, которая использует базовую величину стоимости строительства    1 кв. метра. И общий усредненный уровень увеличения тарифов в среднем составил около 30 процентов. Почему же не стали переходить на полную рыночную оценку? По словам заместителя директора ЦИТа Людмилы Музыкиной, если бы ввели рыночные механизмы, то многие предприниматели просто этого бы не выдержали. И пришли к более мягкой ставке, которая устанавливается для каждого объекта индивидуально и определяется по формуле, где используются аж шесть коэффициентов, начиная с учета износа объекта и его качества, заканчивая территориальной принадлежностью, видом деятельности предприятия, и даже действия НДС. Кстати, в связи с этим и серьезные конфликты, возникавшие поначалу на арендной «арене» были практически исчерпаны. Награды за сложность Но перед тем же ЦИТом с самого момента его основания, как уже неоднократно писалось, были поставлены предельно сложные задачи: не только не получить убытков от использования объектов при жестко регулируемых тарифах, но еще и реализовать грамотную экономическую схему управления собственностью. И эта схема была реализована за рекордно короткие сроки, причем, она носила не только коммерческую, но, главное, социальную, общегородскую направленность. Именно за внедрение подобных технологий директор ЦИТа Юлия Лескова по итогам работы в позапрошлом году была удостоена премии «Руководитель года», учрежденной межрегиональной организацией предпринимателей при поддержке федеральных и региональных органов власти. Кроме того, в ушедшем году ОАО «Центр инновационных технологий города Хабаровска» был вручен «Золотой сертификат качества» в рамках международной программы, разработанной в Швейцарии, а поддержанной Советом Федерации РФ и Институтом экономики РАН. Лучший налогоплательщик года Сегодня в активе предприятия десятки реализованных, реализуемых и готовящихся к реализации проектов, начиная с реконструкции городских бань, кинотеатров, строительства храма Серафима Саровского, заканчивая финансированием масштабного «ремонта» Привокзальной площади - визитной карточки Хабаровска. Предприятие из года в год увеличивает объемы налоговых отчислений. Так, в 2005 году ЦИТ заплатил налогов во все уровни бюджетов около 130 миллионов рублей, а 2006-м – уже более 170, а в 2007 эта цифра достигла 200 млн. рублей. Эти заслуги г-жи Лесковой и ее коллектива были отмечены на самом высоком уровне. Минувшим летом в рамках награждения всероссийской премией «Лидеры экономического развития» ОАО «Центр инновационных технологий города Хабаровска» стал лауреатом в номинации «Лучший налогоплательщик года». А в октябре прошлого года директор ЦИТа была награждена медалью ордена «За профессионализм и деловую репутацию». Так что, сомнения Юлии Викторовны в своих бизнес-способностях, наверное, просто от ее природной скромности. Достаточно сказать, что помимо прочего ЦИТ в прошлом году стал чуть ли не самым крупным партнером банка «Возрождение». Как сообщила Юлия Лескова, 480 млн. рублей, взятые в кредит, позволили практически полностью выполнить обязательства по финансированию строительства Привокзальной площади. Причем, сама площадь после завершения реконструкции будет передана в муниципальную собственность. Побеждает «Дружба» Близится к долгожданному завершению и капитальный ремонт кинотеатра «Дружба». - Мы постарались выбрать лучшее оборудование и лучших поставщиков, - говорит директор ЦИТа. Именно «Дружба» должна стать началом возрождения сети кинопроката в городе. Правда, когда в марте позапрошлого года взялись строители за реконструкцию здания, то поняли, что капитальный ремонт потребует значительно больше времени и средств, нежели предполагалось. Легче было снести здание, а на его месте воздвигнуть новое. И все-таки «Дружба», как говорится, побеждает. Не будем пока «рассекречивать» информацию. Но внешний вид кинотеатра очень изменится, а уж внутренний антураж и вовсе старожилы не узнают. Но это для сотрудников ЦИТа опять только начало. По словам Юлии Лесковой, уже заключен договор на проектирование и реконструкцию кинотеатра «Хабаровск». И вновь ЦИТу достанется здание в весьма плачевном состоянии. Конечно, мы будем действовать, исходя из наших финансовых возможностей, - продолжает Юлия Викторовна. - Но, я думаю, когда снизится финансовая нагрузка по реконструкции Привокзальной площади, мы всерьез возьмемся и за «Хабаровск», и за торгово-развлекательный центр на ул. Большой, и за многие другие проекты. В преддверии Дня защитника Отечества и Международного женского Дня хочется от души поздравить мужчин и женщин, работающих в ОАО «Центр инновационных технологий города Хабаровска». Поздравить и пожелать такого же динамичного развития и продолжения движения вперед к самой главной своей остановке «Город будущего».

Андрей Светлов

Комментарии: 0

Хостинг и разработка
сайта - E-planet.ru